南方电网曾勇刚履历(南方电网副总葛长伟),本文通过数据整理汇集了南方电网曾勇刚履历(南方电网副总葛长伟)相关信息，下面一起看看。
齐达才(南方电网齐达才副总经理)政企联手疏通粤东输电通道？这是什么时候的事？
11月1日，广东省 *** 召开粤东输电通道改造工程协调会，研究部署加快粤东输电通道改造工程问题。会议由广东省 *** 副秘书长主持，南方电网公司副总经理齐达才、广东电网公司党委书记金、广东省 *** 相关部门及相关地方 *** 相关工作人员出席。
民爆企业安全生产标准化建设范文
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企业安全文化建设
1、企业安全文化的概念和意义
有专家这样说：5年企业靠运气；10年企业领导力；15年企业靠管理；寿命超过20年的企业，靠的是文化。
“安全文化是存在于单位和个人中的各种品质和态度的总和，即企业员工所共有的安全价值观、态度、道德规范和行为准则的统一。或者说安全文化是人类在获取生产生活资料的实践活动中，为保护自己免受意外伤害而创造的意识领域的各种物质产品和成果的总和。安全文化是文化的一个分支，是和谐文化的重要支撑和组成部分。
企业安全文化建设的前提是以人为本。以满足员工的安全健康需求为出发点和归宿，实现员工内在的价值追求，在精神上和物质上都得到认可。这是一个让员工在企业中培养温暖感、成就感和自豪感，进而激活其内在因素的过程，让每一个员工都 *** 参与，形成强烈的责任感和使命感。这是安全文化的核心内容。然而，在许多企业中，由于缺乏有效的激励机制和措施，员工普遍缺乏参与安全文化建设的主动性和创造性。问题在于安全管理缺乏执行文化、执行流程、有效培训和有计划的组织评估研究。有些企业规章制度难以遵循，甚至没有规章制度可循。一些企业既不调查也不研究违规行为。“有规章制度就要查处违规”只是一句口号。查处违规的前提是发现违规。谁发现违规了？有几个安全经理检查过吗？还是自查，全员互查，各级管理者层层考核？长期以来，习惯上设置保安进行巡逻检查，这是必不可少的方法，但不是唯一的方法，也不是根本的解决办法。因为这种方法的基本立足点是“我要安全”，而不是“我要安全”，往往是检查人员前脚走，后面就会发生事故的被动局面。如何从“我要安全”变成“我要安全”？管理方法必须改革。发现违章不是安全管理干部的检查，而是每一个发现违章和隐患的员工的自我保护。为此，我们建立了“岗位自查制度”，由岗位员工按照岗位安全规定进行自查，改善岗位安全工作环境，提高岗位本质安全条件，规范岗位安全标准化作业，实现岗位“两不同”(无违章、无事故、无规定)。通过以上工作，逐步培养员工“我要安全”的意识，提高员工“我会安全”的能力。在此基础上，我们还强调各级管理人员是安全生产的第一责任人，对本职工作的安全负责。同时，将建立一级检查、层层检查的制度。通过自查、互查、逐级检查和抽查的有机结合，不断发现违法行为并予以隐藏
国内外大量实践表明，安全文化是安全生产体系有效性的决定性因素。员工对企业安全文化的感受和认知支配着他们的安全意识和行为养成，安全文化决定着安全生产体系的要素是否有效。在已经形成积极有效的安全文化的企业中，安全生产体系能够发挥有效作用，企业安全生产形势处于稳定积极的状态；而当消极的安全文化或安全文化氛围没有形成时，安全生产制度的作用就难以发挥，企业安全生产的状况就处于不稳定、波动的状态。
2.企业安全文化建设的基本观点
虽然国内外许多企业的发展经验证明，安全文化建设是最终解决企业安全生产问题的有效方法和重要途径。然而，国内许多企业对安全文化认识的片面性和肤浅性，决定了这些企业的安全文化建设难以取得理想的效果。有专家甚至通过几年对企业安全文化建设的研究，总结出多种企业安全文化模式，如企业安全文化形象模式、企业安全文化精神模式、企业安全生产模式、企业安全效益文化模式、企业安全科技文化模式、企业安全文化宣传教育模式、企业安全文化文明道德模式、企业安全行为模式、企业安全活动模式、企业安全管理模式等。这些都表明，虽然企业对安全文化的理解和实践有所思考，但仍处于肤浅的理解和简单的归纳阶段，甚至存在很多误区。
有效的安全文化是企业实现本质安全的基石。我们认为，要成功地进行企业安全文化建设，必须改变传统的企业安全观念，以新的视角和思维方式看待安全管理。企业要把安全文化建设作为企业保证安全生产、维护员工安全健康、实现安全可持续发展的成功阶梯，而不是因为国家法律法规的规定和各级 *** 监管部门的要求而不得不进行的面子工作。对于高瞻远瞩的企业家领导的优秀企业来说，安全生产、安全发展已经成为企业凝聚人心、做强做大的关键成功因素。安全文化建设不仅不会阻碍企业的经营效率
实现目标不仅是企业实现可持续发展目标的重要途径，也是企业增加凝聚力、影响力和竞争力的重要法宝。
3.安全文化建设的模式和特征
在企业安全文化建设中探索了一些行之有效的方法，建立了以绩效为导向的安全文化建设模式。我们认为，企业安全文化建设必须立足于企业自身发展的实际，从企业自身发展的环境和要求出发，以建立本质安全型企业为目标，以安全价值观为核心，以安全行为为重点，以安全绩效为导向，打造本质安全型安全文化。我们倡导的安全文化有以下特点。
本质安全文化辩证地扬弃了传统的安全管理，将企业安全管理从“物”“物”转移到“人”，突出“人的行为”在安全管理中的地位和作用，真正确立“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的基本理念，从而塑造本质安全人，最终实现本质安全型企业。
优秀安全文化企业的每一位员工都追求优秀的安全生产成果和业绩。企业领导、管理人员和生产员工不满足于行业的一般安全管理水平，努力实现世界一流的管理水平和安全目标；
全员安全文化企业的每个员工都能自觉意识到
一个公平的安全文化企业承认，每个人都会犯错，可以理解，但经不起故意违规。经营者知道哪些行为可以接受，哪些行为不可以接受，并与企业达成协议。生产者完全有权拒绝任何不安全的生产经营活动；
基于报告的安全文化鼓励企业中的每个人表达他们对安全生产的意见和建议。管理部门对收到的每一份安全报告都进行认真的处理和分析，无论是否需要采取行动，都应向报告者反馈信息。即使是有用的举报，也要公开表扬和奖励；
4、企业安全文化建设的支柱
一般来说，企业安全文化建设有四大支柱：理念目标体系、管理控制体系、发展动力体系和形象传播体系。没有理念和目标的基础，安全文化建设就漫无目的，难以出成果，也难以凝聚人心，引发企业深层次变革。没有管理控制系统，没有优化的组织、制度和流程，安全理念就缺乏载体，员工的行为就难以改变，安全文化建设就难以产生实效。没有发展动力体系、合理的人才选拔和准入制度、岗位资格制度、绩效管理制度和价值分配制度，员工就没有实施变革的 *** 和动力；没有形象传播系统，企业无法树立自己的公众形象，员工也无法认同自己的形象。
是观念转变的燃料和动力。企业安全文化建设首先要选择正确的参照点，树立正确的安全观，并在工作中持之以恒。没有思想和实际工作的良好结合，思想是空洞的；没有正确的思想来指导行动，行动很难达到预期的效果。国际杜邦集团成立于1802年，其安全记录是其他工业企业的30倍。其实它的领导很自豪的说，员工最安全的就是上班。因为杜邦员工在工作中比在家安全10倍。要达到这个理想的结果，全靠杜邦的十大安全理念。从杜邦在上海的企业来看，公司把安全生产作为企业管理的第一要事，人人践行。领导上班后做的第一件事不是打听物资生产，而是打听生产过程中人们执行安全纪律的情况。跟随领导的人往往不是秘书，而是安全员。所有员工上班后做的第一件事就是安全学习。安全规定非常严格，甚至办公楼上下楼梯都有严格的规定。有扶手无扶手上下楼梯的，按违章处罚。任何人进出工厂都必须佩戴“胸卡”。
有了这四大支柱，就有了企业安全文化体系的四大核心要素：态度、能力、关系、环境。但是仅仅这些还不够。安全文化建设不是一阵风，即使吹，也不是只打雷不下雨，而是一场深刻的企业文化变革和管理创新，对企业未来的发展将产生深远的影响。文化变革需要时间、力量和责任的投入。因此，安全文化建设是企业的一项基础性、战略性工程，需要有计划、有组织、有手段、长期持续地推进。不可能一蹴而就，急功近利，半途而废，都是不可取的。企业安全文化的提升和塑造必须有系统的组织设计，与企业的发展战略目标相结合，与安全管理相结合，有制度保障，有机制推动，由一批具有职业精神和专业能力的企业文化管理人才来实施。
PDCA循环法3354是从企业最高层，到每个单位和管理部门，到每个作业机队，最后到每个人，大环套中环，小环套中环。下一级循环是下一级循环的基础，是上一级循环的实现。它相互联系，相互协调，相互促进，
5.基本结论：
055-79000说：“君子安而不忘危，存而不忘死，治而不忘乱”。安全文化建设是企业保持长治久安的战略举措。如何通过安全文化建设，使企业安全发展，实现可持续发展，建设安全和谐的企业，是企业领导一直在思考的重大问题。同样，企业安全文化的建设也不可能一蹴而就。要与时俱进，不断创新，不断丰富发展，才有生机和活力。只有当企业领导高度重视，周密计划，形成强有力的有效运行机制，努力创建有特色的企业安全文化建设模式，当这种模式付诸实践并取得成功时，企业安全文化建设才会真正开花结果。
本质安全的三个基本特征：一是行为的可靠性，无论在什么环境和条件下，员工都能自觉遵守规则和纪律，确保个体安全；二是状态的可靠性，无论是动态还是静态，设备设施必须始终处于安全状态；第三，系统的可靠性，建立和完善人机互补、人机制约的安全相关系统。
所谓隐患，不仅仅存在于施工现场的某个方面，还存在于人的思想、作风、管理、制度、操作行为中。
思想隐患，包括重生产，轻安全，粗心大意，侥幸心理等。
作风隐患，包括令行禁止不了，防范措施纸上谈兵，流于表面等。
管理上的隐患，包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、监控不严等；
制度的隐患，包括制度缺失、标准滞后、执法不严等。
在这里，我们将简要地集中在人们的工作行为的隐患。1931年，有一个叫海因里希的安全科学家，他分析的结果是，人的不安全行为造成了88%的安全事故。著名的杜邦公司的统计结果表明，96%的事故是由人的不安全行为造成的，美国安全委员会NSC得出结论，90%的安全事故是由人的不安全行为造成的。我国的研究结果表明，85%的事故是由人的不安全行为造成的。这些数字表明人们的不安全行为非常重要。只有将安全行为和习惯最大限度地纠正并转化为我们标准的日常习惯，我们才能在生产和生活中享受安全。
例如，以下现象：
1、不遵守安全操作规程，违章作业，如登高、坐在不安全的位置、直接用手代替工具、加油、维修、清扫等。当机器运转时。
2、技术水平、身体状况不符合工作要求的员工。
3.习惯性违章作业不要想当然，抱着隐患存在的侥幸心理，如高空作业不系安全带，电焊作业 *** 绝缘鞋，高速旋转作业不戴护目镜，金属切割作业不戴手套，有毒有害作业不戴防毒面具等。
4、报警、故障指示灯麻痹，忽视和误解安全信号。
5.缺乏基本的安全技能，如急救基本知识、正确使用消防设备、火灾逃生和自救等。
6.个人防护装备穿戴不当，甚至放弃使用。
7.违反劳动纪律，上课前或工作时间饮酒或打瞌睡。
这些都是生产安全的大敌，必须认真排查治理整改。
8.以上隐患体现在以下常见的不安全行为中：
(1)设备传动部分的防护罩(杆)有缺陷或未安装，启动运行；
(2)检修带电设备时，保持通电或不在配电开关处悬挂警示牌；
(3)进入机械设备检修运转部件时，未设专人监护或多次采取措施断开电源；
(4)擅自开动非本工种的设备；
(5)非特种设备作业人员独立作业；
(6)超越极限(如负荷、速度、压力、温度、时限等)使用设备。);
(7)设备上有安全装置
(10)在潮湿的地面、容器或金属框架内使用非双重绝缘的电动工具；
(11)在容器内工作时不要使用通风设备；
(12)高空作业时向地面抛掷物品；
(13)违反起重“十不吊”的；
(14)在没有起重限制器的情况下启动起重设备；
(15)焊接未彻底清洗和充分通风的装有易燃易爆物品的密闭容器和管道；
(16)在禁火区吸烟或动火；
(17)打开不明电源或动力源的开关、闸门、阀门；
(18)高空作业不系安全带，机械化设备作业不戴安全帽；
(19)不要穿绝缘鞋进行电气工作；
(20)带电作业(维修)不戴绝缘手套；
(21)切割旋转机床时要戴手套；
(22)在易燃、易爆、明火、高温作业场所穿化纤服装；
(23)其他违反防护用品使用规定的行为等。
以上不安全行为主要来源于：人们安全知识缺乏，安全意识(识别和容忍危害的能力)低，安全习惯差。当然，这三个因素的来源是电网公司标准化的总结模式，这与人们所处的环境及其所在机构的安全管理氛围密切相关。
围绕南方电网公司“强化成本、创新引领”的发展战略，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，xx电网公司安全生产标准化管理年度活动的重要工作之一，“xx电网公司企业标准化体系建设”标准文件编制和计算机管理平台建设工作已基本完成。
根据xx电网公司2007年工作组扩大会议的要求，以及GB/T15496-2003 《易经》、GB/T15497-2003 《企业标准化工作指南》、GB/T15498-2003 《企业标准体系技术标准体系的构成和要求》等三大系列国家标准，目前开展的体系建设工作已完成标准体系(包括技术、管理和工作)的编写工作，并将进入标准发布、标准数据完善维护、标准化计算机管理平台试运行和人员培训的重要阶段。将公布以下标准(模板):
xx电网公司标准编号规则说明及各企业组建标准化委员会的相关要求
《企业标准体系管理标准和工作标准体系的构成和要求》 、 《供电局标准化工作导则？总则》 、 《供电局标准化工作导则标准实施监督检查管理规定》 、 《供电局标准化工作导则标准编写基本规定》 。
xx电网公司安全生产风险管理系统的开发
2007年10月30日，南方电网有限责任公司召开专题电视电话会议，正式启动安全生产风险管理体系建设。南方电网公司启动会后，xx电网公司立即按照会议精神落实。主要工作如下：
《供电局标准化工作导则？标准体系表》随即下发，要求各单位立即行动起来，认真组织学习赵建国总经理、齐达才副总经理的重要讲话精神，组织培训指导，建立健全系统运行机制，制定工作方案，按要求落实安全生产风险管理体系推进工作。
为全面推进和开展安全生产风险管理体系建设，统一思想认识，公司组织首批应用单位相关工作人员和风险管理体系建设专家组部分成员召开了xx电网安全生产风险管理体系建设预备会，培训了体系要求，对遵义供电局进行了实地检查， 一个前期已经达到钻石管理体系三次演练水平的单位，初步拟定了下一步的工作思路和方案，为体系建设奠定了基础。
2007年12月11日，xx电网公司召开安全生产风险管理体系建设启动电视电话会议，总结了两年来“安全生产标准化管理年”活动，对安全生产风险管理体系建设进行了部署，统一了思想，提高了认识，全面安排了安全生产风险管理体系建设的各项工作
xx电网公司安全生产风险管理体系建设的指导思想是：全面实施“南方电网战略”，按照“夯实基础、创新引领”的战略发展思路和“完善规范、巩固提高、着力提升”的总体要求，根据南方电网公司的总体部署和xx电网公司的实际，以电力安全生产风险管理体系建设和完善为核心，以信息化应用为手段，狠抓安全生产基础管理，不断丰富和细化“制度建设”内容，逐步构建以风险管理为核心的安全文化，全面提升安全生产管理水平，夯实驾驭现代电网的基础。
根据南方电网公司的统一部署和xx电网公司的实际，xx电网公司安全生产风险管理体系建设规划分为规划编制、第一批单位应用、第二批单位应用、全面推进和持续改进五个阶段。
除了以xx电网公司总经理唐四清为组长的安全生产风险管理体系建设领导小组和以副总经理朝建为组长的工作组外，XX电网公司还成立了安全生产风险管理体系建设专家组，具体负责指导和审核各单位的体系建设，并承担相关项目的研究工作。
成立了安全生产风险管理体系建设临时工作组。主要任务是：集中编写总论部分；开发风险评估和工单模板；(3)制定其他应当编制的目录，划分责任；(4)制定风险管理的具体实施方案等。讨论和修改遵义供电局提供的文件和标准。
2008年1月3日至1月22日，风险管理体系建设临时工作组集中开展工作。在充分培训的基础上，编制了体系文件清单，编制了近百个体系文件模板。由于冰灾的影响，本工作中的少量文件需要审核。计划在3月中旬完成所有体系文件模板的编写工作，以便第一批申请单位及时编写和发布自己的体系文件。
公司相关部门已联系安瑞奇咨询公司进行统筹安排，协调指导各单位风险管理建设工作，同时梳理公司系统内规章制度，起草电网风险评估模型，梳理技术标准，有效指导各试点单位风险管理体系建设工作。mfzee
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